Anteckningar Om HuffPo-förvärvsmeddelande - Matador Network

Innehållsförteckning:

Anteckningar Om HuffPo-förvärvsmeddelande - Matador Network
Anteckningar Om HuffPo-förvärvsmeddelande - Matador Network

Video: Anteckningar Om HuffPo-förvärvsmeddelande - Matador Network

Video: Anteckningar Om HuffPo-förvärvsmeddelande - Matador Network
Video: The Desert in Iran is the best place to chill 2024, Maj
Anonim

Resa

Klockan 12:01 söndag natt / måndag morgon publicerade Huffington Post ett tillkännagivande med titeln AOL går med på att förvärva Huffington Post.

1. Efter att ha läst var mina två första tankar (a) "hur mycket?" [315 miljoner dollar] och (b) "varför AOL, verkar som ett varumärke som tappar relevansen."

2. Jag kände mig alienerad när jag försökte analysera marknadsföringsspråket i tillkännagivandet, som var snört med retoriska inslag som "föreslår" mer än de faktiskt "berättar."

(a) Ta till exempel rubriken”AOL accepterar att förvärva….”En renare, mer naturlig och öppen rubrik skulle vara” AOL för att förvärva Huffington Post.”Det här är vad tusentals människor skickar via e-post eller säger på kontor just nu (” Hej, hörde du att AOL förvärvar HuffPO?”) För det är vad som hände (eller är tänkt att hända) i konkret verklighet. Men författaren / redaktören för denna rubrik mötte en dubbelbindning. Han eller hon behövde (a) ange det faktum att ett förvärvsavtal hade uppnåtts medan (b)”presenterade” detta faktum så att det såg ut som HuffPo på inget sätt var underordnad eller hade mindre makt än AOL. Därför är det skrivet / underförstått att AOL nu "accepterar" HuffPos villkor. Det finns subtila men komplexa retoriska konstruktioner på jobbet här som förmodligen gör logiken i denna rubrik felaktig (notera till exempel att författaren / redaktören kunde ha omformulerat rubriken så att den läste "HuffPo accepterar AOL Buyout-villkor") men jag gör inte vill verkligen inte tänka på det längre. Det är bara en konstig jävla fras, håller med om att förvärva.

(b) Tim Armstrong, ordförande och VD för AOL: "Förvärvet av The Huffington Post kommer att skapa ett nästa generations amerikanska medieföretag med global räckvidd som kombinerar innehåll, samhälle och sociala upplevelser för konsumenterna."

Lägg märke till att läsare kommodifieras som "konsumenter" och användningen av buzzword "nästa generation" och överväga om några webbplatser, varumärken eller företag som du anser vara "nästa generation" verkligen använder termen "nästa generation."

(c) Arianna Huffington: "Detta är verkligen en sammanslagning av visioner och en perfekt passform för oss."

Jag är inte säker på om det är tekniskt möjligt för "visioner" att "slås samman." En vision är i sig ens egen. Om det är en "vision för" ett företag eller ett varumärke, är detta en abstraktion och kan som sådan inte "slås samman" i konkret verklighet. Att presentera den finansiella / företagsfusionen (i konkret verklighet) som en abstraktion fördunklar "affären" / ger den ett uppenbart "lyckligt ansikte."

3. Det verkade konstigt / "berättande" / inkongruöst att omedelbart efter nötrörelsen fanns en annons i full bredd för Americal Apparels "Winter Must Haves."

4. I tillkännagivandet uppgavs att sammanslagningen var "ett avgörande ögonblick i utvecklingen av digital journalistik och engagemang online."

Det verkar som en "marknadsföringsspråk slam-dunk" men en typ av en slinga i konkret verklighet att betrakta dina egna manövrar som "seminala ögonblick" i historien.

5. Allt detta sa, jag bryr mig inte riktigt om att HuffPo förvärvades (eftersom jag inte var en läsare), och jag använder inte heller AOL. Jag känner igen det som en stoke för (a) AOLs varumärke och (b) Arianna Huffingtons kassaflöde.

6. Men samtidigt har jag varit medveten om HuffPos ekonomiska modell för att inte betala resebloggare för deras arbete och tror att denna praxis undergräver "utvecklingen av digital journalistik."

7. Förutom marknadsspråket var det som störde mig mest vid detta tillkännagivande den första kommentaren från Ariana Huffington:

HuffPost är i framkant när det gäller att skapa sociala nyheter och för med sig en distinkt röst och en mycket engagerad publik. I detta fall, 1 + 1 = 11. Långt ifrån att ändra vår redaktionella strategi, vår kultur eller vårt uppdrag, kommer detta ögonblick att vara för HuffPost, som att gå från ett snabbt rörande tåg och på en supersonisk jet. Vi reser fortfarande mot samma destination, med samma människor vid ratten och med samma mål, men vi ska nu komma dit mycket, mycket snabbare.

Rekommenderas: